我国电线电缆产业发展至今，年产值已破1万亿。虽然我国是电线电缆制造大国，但不能因此高枕无忧，必须认识到危机的存在。曾今，中国是廉价劳动力的代名词，但现在风向变了，开始轮到中国担心了。不断上升的劳动力资本，让陶氏化学等国际知名企业产生了把企业搬回国的想法。然而劳动力资本资本不断上升，创新能力并没有提升，缺乏创新是我国电线电缆产业面临的最大威胁。要实现由生产大国到生产强国的转变，必须提升创新能力，推出新产品、新理念。

    在经济低迷、行业恶性竞争的环境下，电缆企业要以其创新的经营思路，全球首创“一网两平台”的创新交易模式。平台通过整合行业上下游资源，有效推进电缆行业经济增长方式的转变，促进信息产业、物流产业、金融产业和经济社会的健康可持续发展，同时也在线缆企业中起到了勇于创新的示范作用。

    电线电缆行业属于"料重工轻"行业，利润空间非常有限。企业只有精打细算，千方百计节省资料，降低能耗，减少费用，控制成本。才干使企业获取合理的利润，也才能夺取市场竞争的主动权。。而打好节能降耗攻坚战。则需要实施相应的战略战术，同时也需要全民皆兵，必需动员企业全体员工共同参与。企业内部有多个细分战场。制造部门以及各个车间、班组是节能降耗的主战场。应当采取一切可能的措施降低资料、能源消耗，减少应多方位开发优质供应商，报废和质量事故；推销部门是降低本钱的源头。同时密切关注期货行情，选择原材料最佳推销时机，对大订单及时千方百计降低推销本钱，套期保值。化解经营风险；技术研发部门是节能降耗的攻坚力量，应在新技术、新材料、新配方、新工艺上动脑筋、降成本；营销部门是节能降耗的关键领域，应及时收回应收账款，保证企业资金正常流通运转，减少或避免因坏账、死账造成的损失行政部门是企业的"后勤部"应以控制车辆、招待、水电、办公及各种维修费用为重点。降低行政费用开支，当好企业的"管家"

     此外，企业无妨拿出节能降耗成果的一部分来奖赏员工，使促进企业健康继续发展。